Ausgangslage:
Ein gewachsenes Altsystem sollte durch SAP ECC 6.0 abgelöst werden. Hohe Komplexität mit Projekt- und Stücklisten, Integration von Konstruktion, Projektmanagement, Einkauf und Vertrieb, rund 30 Projektbeteiligte. Für Change, Training, Doku und Support holte KHD HWC an Bord.
Aufgabe:
Stabiler Go-live der Module PS, PLM, SD und MM, FI/CO bereits vorhanden. Akzeptanz sichern, Wissen aufbauen, Prozesse harmonisieren und transparent machen.
Umsetzung:
Wir haben sehr früh mit Change Management und gezielten Trainings begonnen, Inhalte eigenständig geplant, dokumentiert und durchgeführt. Klare Ressourcen- und Terminpläne, viel Kommunikation mit Fachbereichen, messbare Transparenz im Projektalltag. Nach dem Start folgten Support, Prozessharmonisierung und eigenverantwortliche Trainings für die Tochter ZAB in Dessau.
Ergebnis:
Stabile Implementierungsphase, schnelle Klärung von Unklarheiten, spürbar entlastete Teams. Das Projekt gewann den SAP Quality Award 2012 in Gold. „Bitte weiter so, verehrte Kollegen von HWC.“
Humboldt Wedag
"Höltje & Wettstaedt Consulting leistete in unserem Logistikprojekt einen
außerordentlichen Beitrag für eine stabile Implementierungsphase."